Cómo negociar con sindicatos en la implementación de planes de igualdad

Cómo negociar con sindicatos en la implementación de planes de igualdad

Negociar un Plan de Igualdad no va de “ganar” a la otra parte, sino de crear un entorno seguro para dialogar con datos, cerrar medidas realistas y dar visibilidad interna al compromiso. Si haces bien los pasos —convocatoria, plazos, actas, diagnóstico y cronograma— la negociación fluye (y REGCON no se atasca)

¿Qué ocurre si hay “silencio sindical”?

La regla es negociar con sujetos legitimados. Pero el Tribunal Supremo (STS 545/2024, Pleno, 11/04/2024) abrió una vía excepcional: si acreditas un bloqueo negocial (llamamientos reiterados, 10 días sin respuesta, insistencias documentadas), puede validarse la inscripción del plan sin acuerdo e incluso sin comisión cuando la imposibilidad no es imputable a la empresa. Ojo: no legitima crear “comisiones ad hoc” internas salvo ese bloqueo probado y bien documentado.

La regla es negociar con sujetos legitimados. Pero el Tribunal Supremo (STS 545/2024, Pleno, 11/04/2024) abrió una vía excepcional: si acreditas un bloqueo negocial (llamamientos reiterados, 10 días sin respuesta, insistencias documentadas), puede validarse la inscripción del plan sin acuerdo e incluso sin comisión cuando la imposibilidad no es imputable a la empresa. Ojo: no legitima crear “comisiones ad hoc” internas salvo ese bloqueo probado y bien documentado.

Carta/Email de convocatoria a sindicatos (plantilla express)

Asunto: Constitución de comisión negociadora del Plan de Igualdad – [Empresa]
Cuerpo (resumen):

  • Motivo legal (RD 901/2020, art. 4 y 5).

  • Propuesta de fechas para constitución (3 opciones).

  • Anexos: plantilla, centros, convenios aplicables, borrador de reglamento interno de la comisión, cronograma y avance del diagnóstico (si lo tienes).

  • Plazo de respuesta: 10 días desde la recepción.

  • Contacto y disponibilidad para asesoría técnica durante la mesa.

Estrategia de negociación (7 palancas que funcionan)

  • Datos primero: llega con diagnóstico claro (brechas, “brecha de información”, infrarrepresentación, salario) y KPIs para seguimiento. Evita “lista de deseos”.

  • Reglamento de mesa: fijad orden del día, calendario, confidencialidad y gestión documental (actas, versióning). Menos fricción, más avance.

  • Quick wins + medidas estructurales: combina acciones rápidas (p. ej., protocolos de selección ciega) con medidas de calado (VPT, auditoría retributiva, promoción).

  • Cronograma realista (12–36 meses): enlaza cada medida a responsable, recursos y métrica.

  • Comunicación interna: cuenta lo que negociáis para ganar visibilidad interna y apoyo (intranet, Q&A, formación mandos).

  • Actas impecables: fecha, asistentes, acuerdos y desacuerdos. REGCON valora la prolijidad.

  • Plan B jurídico: si hay bloqueo, activa protocolo de reiteración y prueba (segundo y tercer llamamiento, burofax, registro de entrada, etc.).

Con RLT vs Sin RLT (qué cambia)

Negocia el comité/delegados; si hay secciones sindicales con mayoría, pueden asumir la negociación.

Convocas a sindicatos legitimados del sector; la parte sindical se integra con quienes respondan en 10 días; máximo 6 por parte.

Calendario sugerido (cumplidor, sin prisas ni sustos)

  • Día 0–10: envía convocatoria y documentación base; recoge respuestas.

  • Semana 3: constitución formal y aprobación del reglamento de mesa.

  • Mes 1–3: cierre del diagnóstico; priorización de medidas por ejes (alineable con tus 10 Ejes).

  • Mes 4–6: redacción y acuerdo del Plan.

  • Firma + 15 días: inscripción en REGCON con actas y anexos.

Si empezaste a negociar por superar 50 personas, recuerda el hito legal global: un año para tener negociado, aprobado y presentado el plan desde que vencen los 3 meses para constituir la comisión.

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